Udvalgte cases
Case: Kernefortælling og brandplatforme for DR
Udfordring
Nogle brands overlappede, og i de tilfælde hvor der fandtes en brandplatform, var den blot fine ord på papiret uden guidende dogmer for eksekvering. Derfor havde DR brug for at tydeliggøre hvert mediebrands berettigelse, så den samlede portefølje stod skarpt – og så hvert brand fik en mærkbar berettigelse og overfor sin specifikke målgruppe leverede på DRs strategiløfte: Vi samler danskerne om det vigtige.
Fokus
I min rolle som brandstrateg designede jeg rammen for alle DRs brandsplatforme og faciliterede gruppe-workshops på tværs af fagligheder for at sikre klarhed omkring hvert mediebrands berettigelse, løfte, målgruppe, rolle, stil og tone samt guidende dogmer for eksekvering. Desuden skrev jeg DRs kernefortælling ud fra strategien om at samle danskerne om det vigtige – Anders Agger lagde stemme til kernefortællingen som film, der blev præsenteret for 4.500 medarbejdere.
Effekt
I dag er der sammenlignelige og strategisk tydelige brandplatforme for DRs samlede portefølje: DR LYD, P1, P2, P3, P4, P5, P6, P8, DRTV, DR1, DR2, DR3, Ramasjang og Ultra. Mit arbejde med brandplatformene – i samarbejde med ledere og medarbejdere – fungerer som ledelsesfundament for indholdskuratering, programopdateringer, lydidentitet, visuel identitet, briefinger, nyudvikling, markedsføring og evaluering på tværs af faggrupper.
Case: Formålsdrevet transformation af Our Units
Udfordring
Verden har ikke brug for flere bukser, så for at sikre sin fortsatte berettigelse, havde buksespecialist-brandet Our Units brug for at finde sit corporate purpose og få det implementeret som et organiserende og guidende princip i alt fra den strategiske retning til kernekommunikation, produktbrands, kultur, bæredygtighed og ansvarlighed samt overfor kunder og eksterne samarbejdspartnere.
Fokus
I min rolle som først strategisk rådgiver, siden freelance formålsmager og sidst Head & Heart of Purpose (ansat på 60 %) var jeg en drivende kraft i transformationen af kommunikation, kultur og brands. Blandt andet blev organisationens overordnede formål oversat til del-formål for hvert team samt, som alternativ til traditionelle jobbeskrivelser, en formålsdrevet bidragserklæring for hver medarbejder. Arbejdet ændrede radikalt måden, Our Units var i verden – fra strategiske prioriteringer, også på produktniveu, over selvledelse til måden, Our Units tog ansvar for people, profit and planet.
Effekt
Jeg ledte arbejdet med at dokumentere alle skridt på formåls-rejsen i to kulturbøger – alt 400 sider om at gå fra strategisk intention til dyb implementering på tværs af ledelse, kultur og kommunikation og ikke mindst: Få mennesker med på rejsen. Transformationen betød, at Our Units på få år rykkede sig fra et svært sted til at blive kåret blandt Danmarks 3 bedste arbejdspladser i sin kategori af Great Place To Work.
Case: Naturbaserede samlinger for Nationalpark Kongernes Nordsjælland
Udfordring
Sekretariatschefen i Nationalpark Kongernes Nordsjælland havde et ønske om at holde ledelsesrummet på mere livgivende måder og bruge naturen som møderum. Ønsket opstod blandt andet på baggrund af en periode med møder, der gav for lidt, ligesom erfaringerne med at samles i naturen i arbejdsregi mest havde været hyggeture eller Walk & Talks. Hvordan kunne naturen som møderum skabe ramme om reelt arbejde og bedre samarbejde?
Fokus
I rollen som strategisk rådgiver, facilitator og kommunikatør udviklede jeg et forløb med fire sekretariats-samlinger i naturen over et år. Fokus var at inspirere medarbejderne i sekretariatet til at tage sig af deres egen indre natur og styrke den fælles kultur. Samlingerne inddrog overgangene i årstiderne og sekretariatets årshjul, og samling for samling styrkede vi den fælles ledelseskapacitet.
Effekt
Da året var omme, var sekretariatets feedback, at de naturbaserede samlinger havde bidraget til at styrke kulturen, opløse spændinger og tage samtaler nye steder hen. Deres ‘være-muskel’ og ‘fællesskabs-muskel’ var blevet stærkere – og træningen har været både social og arbejdsrelateret. De var blevet bedre til samskabelse, havde rykket ved magtstrukturer og demokratiseret lederskabet i processerne. Naturen er nu et sted, de arbejder – ‘et andet rum’, som de holder fast i på egen hånd.